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[ 248] ITmediaニュース:「はてな」という変な会社 (1/2)
[引用サイト]  http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0507/04/news036.html

ネット企業なのに紙で進行管理。社内会議はMP3でWeb公開。オフィスがあるのに仕事は図書館。旅先の宿で新サービスを開発――「はてな」はとにかく、型破りな会社だ。
「合宿いけへん?」――はてなの近藤淳也社長がそう切り出すと、社員の大反対にあった。ブログサービス「はてなダイアリー」など、20万人以上のユーザーをかかえる、たった10人の会社。遊びに行っている暇はない。
それでも近藤社長は強行した。「きっと何かあるから」。開発者を連れて平日3日間、冬の海を見下ろす宿で過ごした。ひたすらコーディングする以外、やることがなかった。「3日間で5日分くらいの仕事ができた」
この合宿で生まれたのが、国内初のソーシャルブックマークサービス「はてなブックマーク」。合宿に行くまでの車の中で「何作ろう?」とアイデアを募り、宿でコーディングし、帰ってきた次の日にリリースした。たった4日の早業だった。
はてなブックマーク。ブックマークを簡単に登録でき、自動でカテゴリー分けする。同じ記事をブックマークした人を探すこともできる
合宿は、頭をクリアにして新サービスを考え、生産性を上げるための試みだった。はてなの社員はこの1年で倍増し、組織としての形が見えてきた一方、新サービスの開発が日に日に難しくなってきていた。「場所を変え、“3日間はこれだけ作って帰ろう”というシンプルさが必要だと思った」
ユーザーサポートや、既存サービスの細かな改善という連続的な仕事ならオフィスが向いている。しかし、既存のものを否定しゼロから創造する非連続的で破壊的な行為には、オフィスは不適だという。
その後の合宿でも「はてなRSS」「はてなアイデア」など、続々と新サービスができた。最初は反対していたスタッフも、徐々に合宿の効用を認めてくれるようになった。場所を変えることにハマり、普段も図書館で仕事するスタッフまで出てきた。
はてなのオフィスと近藤社長。記者が取材に訪れた日、オフィスの半分が空席だった。図書館で仕事しているためだ
「9月の合宿は、アメリカなんです」。とうとう海外遠征の許可が下りたと、近藤社長は嬉しそうに話す。大好きな旅が、仕事の一部になった。宿の手配から車の運転まで全部1人で引き受けるが「めちゃくちゃ楽しい」という。
「何が必要か、常に自分の頭で考えることが必要」――平日に社員の半数を引き連れて合宿するなどという、経営の教科書にはまず載らない発想は、近藤社長の頭から生まれる。成功例を真似しないから、失敗も多い。トライアンドエラーを繰り返す中に、きらりと光る成功がある。「あしか」もその1つだ。
「あしか」は、はてな開発陣の進行管理ツール。材料は段ボール箱と、コピー用紙の裏紙だ。箱は4つの区画に仕切ってあり、「終わった」「すぐやる」「そのうちやる」「ペンディング」と書かれている。開発タスクは紙に書き、どんどん箱に入れていく。アナログなことこの上ないが、これで十分だという。
スタッフのスケジュール管理も、ずっとアナログだった。壁掛けカレンダーに、全員の予定を手で書いていた。ある時、「社外からも予定を知りたい」という声が出たため、改善策を考えた。「ライブカメラでカレンダーを映したらいいんじゃないか、とか」
ここで、スケジュール管理システムを作ろうなどという“ネット企業っぽい”発想に行き着かないのが、はてならしいところだ。「スケジュールシステムを作れと言われると、サイボウズやYahoo!カレンダーを見て、みんなだいたい同じものを作る。でもそんなの、はてなでやる意味がない。サイボウズを使えばいいんだから」
とはいえ、カレンダーをライブカメラで映すのはさすがに本末転倒ということになり、グループウェア「はてなグループ」に、シンプルなカレンダー機能を実装した。日付をクリックすると、真っ白なコメント欄が表示されるだけ。個人のスケジュール帳と同期する機能もなければ、スケジュールの開始・終了時間の記入欄すらない。
「これまでカレンダー1枚で良かったんだから。ミーティングの終了時間なんか誰も書いていなかったし、相手のスケジュール帳を埋めるなんて、そんな面倒なことやってない」。システムを作るとなると、いろんな機能を入れたくなるのが人情。そこを一歩引いて考え、本当に必要な機能だけを入れていくのがはてな流だ。
「他の人がどうしているかとか、よくある製品がどうなっているのか見たら、その時点で思考停止。そうではなくて、自分が欲しいものを自分の頭で考える努力をしないと、いいサービスは作れない」
「本当は意味がないのに、みんなが不便しているものってあると思う。そういうのが嫌なんだろうな」――無意味なものを壊してやりたいという衝動が、近藤社長の中にあるという。
「意味もなく偉そうな人とか、親が偉いだけで威張っていたり金持ちな人が嫌いで。そういう人にゴロニャーンと順応して生きていくか、そういう人の意味のなさを暴いて生きていくかというと、後者の生き方を選ぶ」
小さいころからそうだった。中学校で生徒会長になった時。初めての会合で「制服をなくそう」と訴えた。「制服って意味あるんかな? 意味分かる人いたら答えてよと聞いたんです。でも誰も真に受けなくて、話がまったく進まなかった」
スタッフの多くがオリジナルの「はてなTシャツ」を着ている。はてな流のクールビズといったところだろうか。もちろん強制ではない
はてなの運営にも、この姿勢を貫く。例えば、だらだら続く意味のない会議は、無駄だからしない。毎朝の短いミーティングで意見をシェアし、すぐ行動に移す。きれいなプレゼン資料を1枚作っている暇があったら、コーディングしていたほうがいい。
ガソリン代高騰でスタンド検索サイトの訪問数が上昇昨今のガソリン代高騰のため、少しでも安いスタンドを探そうとするユーザーを反映し、ガソリン価格情報サイトの訪問数が増加している。

 

[ 249] Amazon.co.jp: フィンランドという生き方: 目莞 ゆみ: 本
[引用サイト]  http://www.amazon.co.jp/a??a?£a?3a?ca?3a??a?¨a??a??c??a??a?1-c?Re??-a??a??/dp/4845905833

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この本とフィンランド語が面白いほど身につく本―ABCから旅行会話までマスターできる (語学 入門の入門シリーズ)
GNPと教育水準が世界一、高福祉社会でもある世界のサプライズ・フィンランド。自然を愛し、自立心を育み、効率的に仕事をする人々の住む国の光と影を、生き方として問う。現地取材による最新情報で紹介。
私たちは、幼い頃から少しずつ日本文化に触れ、
いつしか自然に「日本らしいセンス」を身に付けていきます。
「文化」とは、アートでもあるけど、生活や環境そのものでもあります。
じゃあ、フィンランドの人達は、どんな環境や社会の中で
「フィンランド人」として育まれていくのでしょう?

フィンランドの人達が、どんな環境でどんな生活をしているのか。
どんな歴史を経て、今のフィンランドがあるのか。
この本では、いろいろな側面から、フィンランドを読み解いています。

社会としての一つの成功モデルでもあり、
豊かな自然と共存する成功モデルでもあるということが、
いろんなところから感じられました。
私たちは、大いにフィンランドに学ぶところがあるんじゃないかなあ!

私がフィンランドに滞在していたのは7年も前。そのころは、フィンランドの情報は少なくて、この本がその時にあったらよかったのに〜と思ったのが、読み終えたときの感想。
北欧家具、雑貨を特集している本や雑誌も増え、ヘルシンキが舞台となっている映画も流行っているけれど、実際生活をしていた私にとっては、フィンランドという国はそんなに甘くはないし、もっと根本を大切に人々が生活している印象が強い。
この本は、そんな実際を伝えてくれるし、滞在中にはわからなかった福祉や教育のことも今頃になって少し理解できた。
フィンランドのシンプルな毎日を大切にするライフスタイルを日本で実現したい!とここ何年も奮闘している私から、北欧に興味がある方、今の生活に疑問を感じている方、おしゃれな雑誌ではわからない実際の他の国を知りたい方へとってもお勧めです!!!
まさにフィンランドという生き方だと思った。

今世界中で注目されているフィンランドの教育についてはもちろん、食文化に至るまできれいな写真の数々とともに紹介されています。
もちろんクリスマスについても。
フィンランドといえばサンタの国。そんなクリスマスの"本場"の人たちのクリスマスの過ごしかたが、なんとなく分かったような気がした。
ページ数が少ないのがちょっと残念。

携帯電話のノキアなど、ITの時代となって頭角を現してきたフィンランド。
特にその源泉となる教育のところが詳しく書かれていて参考に、また素晴らしく感じた。日本も学ぶべきところが多い。

現地取材で撮ったという写真も豊富に掲載されており、パラパラとめくっているだけでもなんだか嬉しくなる。

読んでおいて損はない本だと思う。
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