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やはりとは?/ アットローン

[ 309] やはり危機に瀕していたIT業界の「モラル」:ITpro
[引用サイト]  http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20060710/242905/

「自分の経験上,モラル(責任感や倫理観)を維持したくてもできない時期があった。過酷な作業の中で,本来必須の作業すらこなせない。それが原因で問題が発生して非難されたとき,もう自分が悪いとは思わなかった」
日経コンピュータが5月30日から6月7日にかけて実施した,IT業界のモラルに関するアンケートに寄せられた自由意見の一つである。ソフトハウスに勤務するこの30代のエンジニアは,「後から結果を見て非難するだけなら,誰でもできる」と心情を訴えた。
記者がとりわけ強烈な印象を受けたのは,回答者が寄せた自由意見である。こうした調査に回答する人は,元から問題意識が高いのだろう。それを差し引いても,回答者の自由意見は過酷な仕事の状況,現場の危機感,そして強すぎる現場へのプレッシャーが,ITエンジニアのモラルを危機に追い込んでいる実態を,生々しく物語っていた。
調査では,まず「3〜5年前と比べてモラルが欠如していると感じるか」を尋ねた。すると「強く感じる」とした回答者が24.3%,「やや感じる」が42.2%となり,程度の差はあるものの,全体の7割弱が何らかの形でモラルの欠如を実感していることが分かった。回答者の立場(ベンダーかユーザーか)や所属企業/組織の従業員規模などが違っても,この傾向に偏りはなかった。
この数字だけをもって,必ずしも「モラルの欠如が深刻な状態にある」とは言い切れないかもしれない。だが,回答者が寄せた自由意見には,モラルの欠如を指摘する声が目立っていた。
「ITエンジニアのプロ意識が,以前に比べて低下していると思う。ITエンジニアには特に資格などが必要なく,誰でもなることができるからだろうか」(ベンダー勤務,30代)
「ユーザー,ベンダーを問わず,最近のIT技術者はどこかおかしい。“常識ある大人”がいなくなった。互いの間違いや指摘を,双方とも理解できなくなっている。ベンダーは単に利益を追い,ユーザーはコスト削減をうたうばかりで,双方とも自己主張しかしてしない。何のためのシステムなのか,どんな利便性を提供するシステムなのかの視点がユーザー,ベンダーともに欠けている。IT業界に生きる一人として,非常に嘆かわしい」(インテグレータ勤務,30代)
マンションの耐震強度偽装に代表されるように,最近になって職業人としてのモラルに欠ける事件が世間を騒がせている。こうした世相を反映してか,日本全体のモラル欠如を指摘する声も多かった。
「最近の建築偽装ではないが,この業界もソフトを納めたもの勝ちになっている。ユーザーでも楽だからといって,すべてをお任せにしてしまう者もいる。双方ぬるくなって仕事をしている以上,良いものはできない」(ユーザー勤務,40代)
「IT業界に限らず,近年,モラルを尊ぶ姿勢が薄れてきていると強く感じる。IT業界はとりわけ他の業界よりも若い人の割合が高く,他の業界よりも世相が強く反映されやすいと思われる。IT業界で今おこっている現象の根は,実はかなり深いものだと考える」(ユーザー勤務,40代)
モラルの欠如が発生しているとすれば,その原因は何なのか。自由意見では,ユーザーからの過剰な価格引き下げの圧力や短納期化,人手不足といった過酷な仕事状況が,現場を追い詰めていると訴える声が目立った。
「あまりに価格競争が激しく,ベンダー側は人件費を削ってまで受注するという負のスパイラルが発生していると感じる。これでは,教育をする費用や時間を取ることができない。ユーザー側も発注時に『どれだけ値引きするか』だけで決めるのではなく,全体の費用を考慮し,費用を支払うべきである。そうしないと,お互いにしっぺ返しがくるだろう」(ソフトハウス勤務,30代)
「ある製造業の顧客に向けて仕事をしているが,作業の生産性が毎年向上する前提で契約がなされてしまう。製造業では機械設備の性能が向上すれば生産性も飛躍的に向上するかもしれないが,ソフトウエア開発においては難しい。なのにその前提で予算が削減され,それに合わせて個人の作業量がどんどん増える。これでモラルを保てるほうが不思議だ」(インテグレータ勤務,30代)
度を超えた要求がなされる現状に対して,ユーザー側のモラル欠如や,情報システム部門のレベル低下を問題視する意見もあった。
「詳細設計書を客先に提出し,検収していただいたにもかかわらず,実装段階で追加仕様が発生することが多々ある。ユーザー企業のモラルは問われないのだろうか?(中略)仕様書の改版に疲弊した現場では,テストが軽視されるという悪循環が見られる」(インテグレータ勤務,30代)
「システム開発の案件では,顧客企業側に問題があるケースも少なくない。実際の開発を始めてからの仕様変更などを,当たり前のように言ってくる。顧客企業側のモラルも問題だと思う。レベルの低い顧客とばかり付き合っていれば,レベルの低いシステム会社が育つのは,仕方がない気がする」(インテグレータ勤務,30代)
当然ながら,ベンダー側にも反省すべき点はある。多くの回答者が指摘したのが,人材育成やプロジェクトへの人員配置に関する,ベンダーの姿勢である。
「労働基準法に明らかに違反している労働条件,明らかな偽装派遣や人身売買とも思える強制的な客先への出向。逃れるためには会社を辞めるしかないが,辞めようにも辞めさせてもらえない。教育を全くせずに,OJTと称して現場に放り込み,人間を使い捨てる」(インテグレータ勤務,30代)
「人手不足から,スキルが多少低くても雇い入れ,『教育しろ』という。教育しながら,増えていく仕事をこなしているのに,『本来の業務もできて当然』と言われる。かたや,マイペースでのんびりやっている人間には仕事を振らず,挙句の果ては1日ネットサーフィンしている人間にも給料が支払われる。モチベーションが高い人間も,いつしか低くなっていくのは当然だろう」(ソフトハウス勤務,30代)
いったい,IT業界がモラルを取り戻すには何が必要なのか。自由意見で目立ったのは,発注者であるユーザー企業が,きちんとしたRFP(提案依頼書)を作るべき,というものだ。
「ユーザー企業のRFP提示を必須とするだけで,かなりモラルにまつわる問題は改善されるのでは? RFPを基にベンダーが見積もりを出せば,そもそも無理かどうかをユーザー企業は理解できるはず。RFPを書くことで,最低限の知識をユーザー企業が持つことにもつながる。言った言わないもなくなる。契約範囲も明確になる。いいことずくめだ」(情報サービス業勤務,20代)
もちろんユーザー側がRFPを書くだけでは不十分。RFPを満たす提案をベンダーが出して初めて,プロジェクトは動き出すからだ。
「ベンダーとユーザーの双方で,システムの価値を共有することが大切。そのためにはユーザーからRFP(仕様はもちろん,思想や求める成果が明記されたもの),ベンダーからは基本仕様書(RFPに記載された成果をシステムで実現するための概略が記載されたもの)を持ち寄って合意するプロセスが必要になる。このための時間は省略できない」(ベンダー,30代)
RFPや仕様書をきちんと作成することは,モラル問題解決に向かう有効な手だての一つではあるが,当然ながらこれだけで万事OKとはならない。実際,モラル欠如を引き起こす問題は切実で,しかも複雑だ。
ITベンダー側では,「多段階の下請け構造」や,要員のスキルを無視した「人月単価による見積もり」など,業界構造にかかわる根深い問題が横たわっている。これらに,深刻化する人手不足や,日本版SOX法(企業改革法)に代表される法規制への対応,成果主義による現場のモチベーションへの悪影響など,最近の問題がからんでくる。ユーザー側にしても,RFPを満足に作らないことに象徴されるように,情報システム部門の弱体化が依然として進んでいる。
これらの問題を一挙に解決する妙手や奇策はないのが実情だろう。それを承知で,特集の取材過程で何人もが指摘した点を,最後に紹介したい。それはITエンジニア自身が働く喜びを感じることのできる環境の重要さである。
ITpro Watcherでも連載を持つ戸並隆氏は,「お客さんから『ありがとう』の一言があれば,それだけでSEは頑張ることができる」と話す。ところが「下請けのSEには,お客さんと直接やり取りすることがない。それでいて仕事は単調なコーディング作業で,自分がシステム開発にどう貢献しているかも分からない。これに加えて仕事が過酷となれば,モラルを保てるはずがない」(戸並氏)。
エンジニアの「やらされ感」を払拭するには,「報酬で報いることももちろん大切だが,それだけでうまくいくとは限らない。個々のエンジニアに,自分は役に立っていると実感させることが必要だ」(味の素ゼネラルフーヅの井上博志 経営情報企画部 情報技術グループ統括マネージャー)。
ヤマト運輸の情報システム課長からグループ企業ヤマトリースの社長に転じた小佐野豪績(ひでのり)社長は,ヤマト運輸の基幹システム開発プロジェクトの現場に頻繁に顔を出し,システムの意義を説いて回ったという。チームはヤマト運輸本体の情報システム部門とシステム子会社,そして2次請けと3次請けの混成である。「君たちの仕事によって,ウチは同業他社にこう差をつけるんだと,開発現場を歩き回って,誰彼かまわず話した。とにかくプロジェクトが大過なく完了したのも,協力会社のエンジニアがよい仕事をしてくれたからだと思っている」(小佐野社長)。
IT業界にモラルを取り戻すには,業界構造の改革はもちろん,ITエンジニア自身がやりがいをもって仕事のできる環境が不可欠。「使う人の利便は確かに大事だが,作る人の幸福が,あまりにもないがしろにされている」(インテグレータ勤務,20代)。こうした現状をいかに変えていくかも,またモラル問題解決の鍵を握っていると言えるだろう。
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[ 310] 【速報】エムゼロやはり連載終了wwwwwwwww カナ速
[引用サイト]  http://kanasoku.blog82.fc2.com/blog-entry-7719.html

珍しいなワンピースがまったく触れられないとか。
今週休載だったせいか?

M0は俺も好きだったんだがなぁ。
正直M0とかたいして面白くなかったけど
今の連載の中では中堅は張れるできだった

まあもうジャンプ立ち読みしてるから
どうでもいいんだけどねw
いっそジャンプで打ち切りうけた人たち集めてどこか新しい雑誌作ってくれないかな、確実に売れると思うんだが
いままで単行本は買ってなかったが、Mゼロの続きが単行本で出るなら俺は買う。

・・・他のを先に切ってくれよ。バリ○ケンとか
なんだかんだ言ってお前らちゃんとジャンプ読んでるんだなwwwww

ポセ学は当然の結果だがエムゼロの打ち切りは許せん
切るならDグレかぬらりひょんだろう
過疎リ過ぎてどうしようもなくなったネトゲに必死に縛りついてるのと似てるな
早く別の雑誌読んだ方が賢い選択
面白いと思って読んでいたのがエムゼロとハンタ。
ハンタ休載で、エムゼロがコレ。
ハンタ復活までおさらばだな。
たぶん、復活したらニュースになるだろ。
ぬらりひょん意外と切ってほしい人多くてあせった
ダブルアーツ(急に絵が崩れ始めた、白いコマ多い)
うさぎ(展開がぐだぐだ気味)
バリハケン(・・コメント拒否)
のあたりが先に切られそうだけどなあ

サイレン、ぬらりは残ってほしい
勇者学は5回に一回くらい無性にツボにはまるので
消えると惜しいかな
とりあえず次に何を切ってほしい?といわれたら
島袋の新連載と答える俺
嫌いなんだよコイツの漫画…
うさぎ、ネウロ、勇者、ダブルアーツは切ってはいけない。てか新人育てろ
看板陣には別に問題無し。看板があるおかげでジャンプが成り立っている訳だから無くては困る
M0とかはかなりどうでもいいし打ち切りも妥当だろう

しまぶーは超期待
ジャンプ漫画は、アニメ化して初めて一人前なところあるからな

今アニメ になってるやつは切らんだろ

でも、そうなると打ち切り候補が、そこそこ内容のいいのばかり、ハア

リボーン、うさぎ、ネウロあたりは方向転換前に戻って欲しい。
Dグレはどうでもいいや。
M0は・・・打ち切られるには惜しいな。
サイレンは今後に期待。
ジャンプ見てる成人とか何なのって思う
いや見てるけどさ

子供向けなんだから年代的に合わなくなるんじゃない
>>54
今の残ってる漫画は子供向けってより
幼稚園児向け&腐女子向けだろ。

昔の子供は北斗の拳とかジョジョとか読んでたんだぜ。
そういったのには大人が読むにも耐えうるクオリティがあった。
だから全盛期のジャンプはあれだけ売れたんだ。

だが今は
どんな怪我負っても死なない海賊漫画とか
技を後出ししたら勝ちな死神漫画とか
複数人数のバトルもろくにかけない忍者漫画とか
そんなゆとり漫画ばっかじゃないか。
「少女?ジャンプ」に名前を改めるべきだな
腐「ぢょっと、男゛子なに読んでぶの?あだしもぞれ知ってる あだしもぞれ知ってる」
腐はこうやって近づいてくるから名前を変えても時間の無駄だがね。
勇者学、スケット、リボーン、ナルト、ブリーチ、アイシールドは全部打ち切りでいいよ
特にリボーンはさっさと消せ
テンテンくんの方がまだマシ
前のスレも見たが、意外と好みがバラけてるなー、ディグレ好きもいたし

で、今までリボーンの擁護意見だけがないんだがw
がんばってはいるけど、今は”タカヤ”状態だもんなアレ
アニメやってるから終わらんだろうけどさ
M0切られるとは・・・。読んでたのに・・・。というかブリーチも面白くなくなったし、買う意義が薄れつつあるな。ていうか他に切るべきものはあるとおもうのだがな。リボーンとか。
まぁアニメ化してて打ち切り無縁モードの漫画が多いからね(ブルドラは別物だったので例外)
俺もアニメ化してる奴で切って欲しいのあるけどどうしようもないぽ
Dグレは今週のネコナナリーがツボに来た
ぬらりひょんは雪女がかわいいけど、ストーリーにイラッとくる
ダブルアーツは面白くできそうなのにツメが甘い感じ

頼むからうさぎとサイレンはがんばってくれ
「初期の」ミスフルが好きな俺としてはバリハケンは残ってほしいわけだが。
でもなあ…他に切れるのがあんまりないな…

 

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