利益とは？/ プロミス
[ 399] 各種利益の区別
[引用サイト] http://www.mfi.or.jp/kumiya/stock214.html
|
皆さん，経常利益や当期純利益など，「〜利益」という言葉を見たり聞いたりするのは，日常茶飯事のことと思います．でも，いくつかある「〜利益」の意味の違いを理解できている人は，意外に少ないかも知れません． 銀行など，ちと特殊な企業を除く一般企業の会計の場合，1 営業年度の経営成績を表す利益には，以下の 5 つがあります． 「売上総利益」は，製品・商品の売上高から，その製造・仕入に掛かった費用，つまり売上原価を差し引いただけのものです： 会社が本業で得た利益の骨格部分と言えるでしょう．別名「粗利益（あらりえき）」とも呼ばれます．名前に感じが出てるでしょ〜．私，こっちの呼び方，気に入ってます． 例えば，食品会社 F は，昆布の佃煮などを作っています．売上高は，昆布の佃煮など製品を売って得たお金で，37,709 百万円あります．また，売上原価は，製造業務で掛かる一切の費用で，昆布・醤油・水など材料を買って払ったお金の他，佃煮を作ったり工場の管理をしたりしている役員・従業員の労務費，さらには，工場の光熱費・減価償却費などの経費まで含み，25,385 百万円あります．その結果，以下のように売上総利益が計算されるのです： 「営業利益」は，売上総利益から，販売部門や管理部門で生じた費用，つまり販売費及び一般管理費を差し引いたものです： 例えば，食品会社 F は，昆布の佃煮などの製品をを食品の問屋や小売店に売っています．売上総利益は，12,324 百万円あります．また，販売費及び一般管理費は，販売業務・一般管理業務（製造・販売以外の業務）に掛かる一切の費用で，製品の販売手数料・保管費・運搬費・荷造費・広告宣伝費・売掛金貸倒損失などの他，販売業務・一般管理業務の役員・従業員の給料・交際費・旅費，販売業務・一般管理業務の光熱費・減価償却費などなどで，9,483 百万円あります．その結果，以下のように営業利益が計算されるのです： 「経常利益」は，営業利益に，本業以外で生じた収益・費用のうちで経常的なもの（特別または臨時でないもの），つまり営業外収益・営業外費用を加減したものです： 例えば，食品会社 F は，営業利益が 2,841 百万円あります．また，預金・借入金があり，短期保有目的で株式などの有価証券を保有していて，営業外の収益・費用も発生しています．営業外収益は，預金・有価証券から得られる受取利息・受取配当金，有価証券を売却したときに生ずる有価証券売却益（売却価格 − 簿価）などで，751 百万円あります．営業外費用は，借入金に掛かる支払利息，有価証券を売却したときに生ずる有価証券売却損（簿価 − 売却価格），有価証券の価格目減りによる簿価引き下げで生ずる有価証券評価損（旧簿価 − 新簿価）などで，400 百万円あります．その結果，以下のように経常利益が計算されるのです： 「税引前当期純利益（税引前当期利益）」は，経常利益に，特別または臨時の損益，つまり特別利益・特別損失を加減したものです： 当該営業年度の業績に，臨時損益（固定資産売却損益・火災損失・保険差益など）や前期損益修正（過年度引当金過不足修正額・過年度減価償却過不足修正額・過年度棚卸資産評価訂正額・過年度償却債権取立益など）までもヒックルめた，トータルの利益と言えるでしょう．最近，大手ゼネコンに，経常黒字なのに税引前当期純利益は大赤字という会社が目立ちます．バブルの後始末で，不動産損切りや子会社清算など，不良資産を一括処分しているためです．これらは臨時損失の好例ですね．大手ゼネコンの利害関係者には，お気の毒ですが･･･ ところで例の食品会社 F は，経常利益が 3,192 百万円あります．特別利益は，過年度に納めた法人事業税の還付金，過年度に繰入れた引当金の戻入益で，259 百万円あります．特別損失は，固定資産処分損，投資有価証券（長期保有目的で買った有価証券）の売却損・評価損，貸倒損失で，460 百万円あります．その結果，以下のように税引前当期純利益が計算されるのです： いわば利益の最終形で，利益処分の原資となります．配当金・役員賞与金・内部留保へ分配されるのです．ですから，株主・役員としては，法人税・住民税の税率が低いほどウレシイ！のです．ちょうど今，政府で，税率を引き下げる話が出てます．株主・役員はウハウハです． |
[ 400] Amazon.co.jp： 勝間式「利益の方程式」 ─商売は粉もの屋に学べ!─: 勝間 和代: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a??e??a??a�?a?cc??a?Ra?1c¨?a??a�?-a?�a??a£2a?￣c2?a??a?Ra±?a?≪a-|a?1-a?�-a??e??-a??a≫£/dp/4492556060
|
対象商品であれば、購入金額にかかわらず、配送料が無料になります。つまり、無料配送サービスの最低購入金額（1,500円）を意識せずに、お買い物をお楽しみいただけます プライム会員は、対象商品の購入の全てについて、通常配送又はお急ぎ便配送を無料（本規約中のその他の制限や条件にご留意ください）で受けることができます。但し、これらの配送オプションは、当サイトの在庫状況、注文期限及び一部については発送地域により限定されます。プライム会員は、同一の住居（同一住所）に住む家族を2人まで追加費用なしで家族会員としてプライムに加入させることができます。（20歳未満の会員は、その親権者又は後見人の関与なしにAmazon.co.jpのサイトを利用することはできません。）プライム会員は、いつでも家族会員の変更又は退会をさせることができます。家族会員は、プライム会員が会員を辞めた場合又はプライム会員により退会させられた場合には、自動的に家族会員の地位を失います。プライムは、法人利用、又は営利目的、業務目的若しくは再販売目的のお客様にはご利用頂けません。 プライムの対象は、Amazon.co.jpがwww.amazon.co.jp上で販売する特定の商品で、沖縄及び一部離島を除く日本国内を発送先とするものに限られます。当サイトは、都度当サイトの判断により、例えば設置が必要となる大型商品又は重量商品、危険物として規制されている商品その他発送に関して特別な配慮が必要な商品を、プライム対象外商品とすることができます。また、第三者により、又はAmazonマーケットプレイスなどの第三者販売プログラムを通じて販売される商品は、プライムの対象ではありません。なお、プライムの対象商品である場合には、当サイトのウェブサイト上に、それが明示されます。 お客様は、プライム会員に登録し、プライムを利用するために、Amazon.co.jpのアカウントを取得しなければなりません。当サイトは、当サイトの判断により会員登録を受入れ又は拒絶する権利を有しています。お客様は、上述の家族会員によるプライムの利用方法を除いては、自己の会員資格又はその特典を譲渡又は移転することはできません。プライム対象商品であっても、場合により注文や取扱いに関する料金又は税金がかかる場合があります。支払い方法が代金引換の場合は、別途代引手数料が請求されます。もし、お客様が注文する商品の一部がプライムの対象商品ではない場合には、お客様はかかるプライム対象外商品について所定の配送料を支払うことになります。また、注文の変更やとりまとめ、送付先、配達時期又は配達方法の変更は、プライムの適用について影響を与えることがあります。以下の点に注意して下さい。 通常配送及びお急ぎ便配送オプションは、お客様への配達予定日を決定するためのものです（これらのオプションは、商品の入手可能性や当サイトの発送予定日を反映するものではありません。）。 当サイトは、当サイトの判断において、陸路又は空路から発送することができます（これらのオプションは、運送方法の指定サービスとは異なります。）。 プライムの年会費は、3900円です。この年会費は、以下に明示的に規定する場合を除き、払戻しされません。翌年についてのプライム会員登録の更新前に、お客様が退会したい旨を当サイトに通知しない場合には、お客様の会員登録は自動的に更新され、お客様への通知なくして、当サイトは、お客様が登録された支払い方法に基づき、その時点で適用される年会費及び税金の支払を受けることができます。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 当サイトは、お客様に対し様々なプライム無料体験その他の会員の募集をすることがあります。無料体験会員は、当該会員募集の際に特別に規定されたものを除き、本規約の条件に従うものとします。無料体験会員はいつでも、無料体験期間の終了の際に、Amazon.co.jpのアカウントサービスを通して年会費を負担するプライムの会員登録をしないという選択をすることが可能です。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に何らの通知なくして、本規約、Amazon.co.jpの利用規約やプライバシー規約又はプライム会員に関する事項について変更することができます。しかしながら、年会費の増額については、会員登録を更新するまでは適用されません。また、当サイトが通常配送、お急ぎ便配送オプションの配送を有料としたり料金を値上げする場合、又は当サイトが、お客様が加入させることができる家族会員の人数を減らす場合には、その変更が生じる少なくとも30日前にEメールによりお客様にその旨を通知します。もしお客様がこれらの変更の実施前に退会される場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。この払戻オプションは、当サイトが行なうその他の変更には適用されません。万が一、これらの変更が違法、無効又は何らかの理由により強制力がないと判断された場合でも、これにより、その他の有効かつ強制力のある変更又は条件は影響を受けることはありません。当サイトが本規約等を変更した後に、お客様がプライム会員登録を継続する場合には、お客様はその変更に同意したものと見なします。もしお客様がかかる変更に同意しない場合には、お客様はプライムを退会しなければなりません。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に通知なくして、プライム会員登録を解除することができます。もし当サイトが解除を行う場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。しかしながら、当サイトが、お客様の行為が本規約又は法律違反、会員特典の詐取又は悪用並びに当サイト又は他の会員の利益を害するものと判断し解除する場合には、年会費の割合的払戻しはいたしません。当サイトがお客様に対して本規約の各規定を厳格に遵守するように要求しなかったとしても、それは当サイトの権利の放棄を意味するものではありません。 Amazon.co.jpの利用規約中の責任の限定及び免責に加えて、当サイト若しくはその取締役、役員、従業員、代理人若しくはその他代表者は、プライムに起因若しくは関連する直接的、間接的、特別、偶発的、必然的又は懲戒的な損害賠償又はその他の損害賠償について責任を負いません。当サイトの契約上、保証上、不法行為法上（不作為も含む）又はその他の責任限度額は、お客様が支払った直近の年会費を上限とします。 これらの免責及び責任の限定は、法律上許容される限度において適用され、退会又は解除によりその効力は失われません。お住まいの国や地域によっては、法律により、特定の損害について免責又は責任限定が許されません。もしこれらの法律がお客様に適用される場合には、上記の免責又は責任の限定の規定の全部又は一部は適用されず、お客様は上記規定に関係なく損害賠償請求ができます。 下のボタンをクリックして今すぐお申し込みいただけます。お申し込み完了後、この注文に新しい配送料が適用されます。今回お申し込みされない場合でも、申し込みページからいつでもAmazonプライムの会員登録ができます。 後でお申し込みされる場合は、この注文にAmazonプライムのサービスは適用されませんのでご了承ください。 支払い情報は最新のものですか？ 指定したクレジットカード番号や有効期限を更新する必要がないか、必要に応じて確認してください。 配送方法はお急ぎ便ですか？ 商品詳細ページの右側にある通常の1-Clickボタンを使用する場合は、お届け先への配送方法を確認してください。Amazonプライムのサービスを便利にご使用いただくには、配送方法を通常配送からお急ぎ便に変更する必要があります。 1-Click機能を利用して注文するのではなく、ショッピングカートを使用して注文する場合は、ショッピングカートに商品を入れて通常どおりレジに進んでください。「注文内容」ページには、以下が表示されます。 できるだけ早くお届けするように、商品は初期設定で「準備ができ次第発送」されるように設定されます。追加料金は発生しません。 家族に登録案内をおくるには、名前、続柄、Eメールアドレス、誕生日をそれぞれのフィールドに入力して、「登録案内を送る」をクリックします。入力したEメールアドレス宛てに、Eメールが自動的に送信されます。登録案内を受け取られたご家族の方はEメールの中にあるリンクをクリックし、サイト上にて登録手続きを完了してください。なお、登録案内を送ったお客様の誕生日を入力する必要がありますのでご注意ください。 家族会員を削除するには：削除する家族名の横にある「削除」ボタンをクリックします。削除された家族会員には、お知らせEメールが自動的に送信されます。 お急ぎ便は、日本国内への発送のみにご利用いただけます(一部地域を除く)。お急ぎ便対象外の商品については、通常配送をご利用いただけます。 このサービスは、法人アカウントをお使いの方、業務目的で商品を購入する方、再販目的で商品を購入する方はご利用いただけませんのでご了承ください。 Amazonプライムのサービス対象商品がご注文の一部に含まれる場合には、対象外の商品には該当する送料が請求されます。 商品は陸路または空路を使用して発送されます。このオプションは配送業者指定の配送サービスとは対応しません。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 会員登録は、毎年自動的に更新されるように設定されています。「アカウントサービス」から会員ページにアクセスすれば、自動更新しないように設定したり、更新時に支払い方法を変更することもできます。 下のボタンをクリックすると、上記の商品をショッピングカートに入れるとともに、年会費￥ 3,900でAmazonプライムの会員登録の手続きができます。年度の年会費、¥3900 は、お客様が選択したクレジットカードに請求させていただきます。また、お客様がAmazonプライムの会員登録を更新し続ける場合は、毎年、このクレジットカードに請求させていただくことになります。会員登録は、「アカウントサービス」でいつでもキャンセルすることができます。会員登録をキャンセルすると、次年度の年会費は、クレジットカードに請求されません。また、Amazonプライムの特典を一度も使っていない場合、会員登録をキャンセルし、年会費の全額返金を受けることができます。有効期限切れなど、なんらかの理由によりご指定のカードが使用できない場合、アカウントサービスに登録してある別のクレジットカードを選択させていただきます。 下のボタンをクリックすると、会員規約に同意したことになり、登録されているクレジットカードに年会費を請求します。 今から以内にレジに進み、「お急ぎ便」オプション(有料)を選択して注文を確定されたご注文が対象です。 詳しくはこちら 初めて解き明かされる「利益」の秘密★すべての企業の経営課題は突き詰めると「いかにして利益を増やすか」にあり! 成熟化社会を迎えた日本の国内市場はすでに飽和状態で、過当競争下にあります。 もう売上高や市場規模だけを追っていては、企業の最終目的である利益はついてはきません。 できるだけ簡単な方法で、利益を最大化にする、独自の手法が求められているのです。★たった4つの要素を埋めるだけで利益の最大化が計れる魔法の方程式を初公開! 勝間式「万能利益の方程式」では、1顧客当たり単価、2顧客当たり獲得コスト、3顧客当たり原価、4顧客数、 の4つの要素をコントロールすることで、誰でも即、簡単に、利益の最大化が実現できるようになります。★サラリーマンでもできる「利益の増やし方勉強法」 もちろん、方程式だけでは誰でもすぐ使いこなせるものではありません。 本書では、4つの要素の上げ方・下げ方を著者の豊富な体験を元に、事例を使って詳しく解説します。 レストランや書籍の事例等、身近でシンプルな例に落とし込んで説明しますので、誰でも手軽に、 誌上トレーニングできます。★明日から実行して身につけたい人のための「行動習慣」 単なるビジネス読み物として、読んで終わりとしないために、最終章に著者特製の「40の行動習慣」が収められています。 本書を読んだ知識の整理と、それを明日の仕事に結びつけていくための具体的な行動原則がまとめてあり、 極めて実践的な内容となっております。★ここだけ読んでも役に立つ!『勝間式「儲け」の格言集』 「インターネットは貧乏神、関わった人の収益が一律に下がってしまう」「ショボイ競合がいる大きなマーケットほど、 ねらい目である」等々、著者が集めたビジネスの達人たちの貴重な言葉が、本書に収められています。★恒例!「お薦め参考文献」 著者恒例の参考文献が、各章の章末並びに、巻末に一覧の形でまとめてあります。 著者がお薦めする理由が付いたリストですので、ブックガイドとしても大変役立ちます。 利益の方程式には、私が会計士・経営コンサルタント・証券アナリストとして18年間に関わってきた知見を集めました。大きくフレームワークから概要をとらえることもできますし、個々のケースでさまざまな内容を読み込んでいただくこともできます。 お陰様で、リッツカールトン日本支社長の高野様を初めとして、さまざまな経営者の方が、自社の管理職トレーニング用として採用いただきました。 ぜひとも、効率的に利益を生み出し、ご自身そしてチームのワークライフバランスを保つのにご利用いただければと思います。 またこの本は、「本で、もっと、世界にいいこと」Chabo!(チャボ)への参加書籍です。印税の20%が世界中の被災民・難民への教育・自立支援にあてられます。 本を通じて、みなさんといっしょに利益の出し方だけではなく、上手なお金の循環の方まで、考えていきたいです。 本でみなさんと対話ができる時を楽しみにしています。 著者は、2007年から2008年のこの時期まで何冊本を著したのだろう。 ハズレがないのは、凄い。それだけ私たちが効率的に利益を生み出す技術本に飛びつくことを証明しているのかもしれない。私は、著者が新聞の質問回答者として登場してから関心を持ち、何冊かの著作を読んだ。 知的生産技術を惜しみなく公開してくれていることは、非常に参考になることもあってありがたい。ただ違和感を感じるのは、公開している技術をマスターするのは、著者が語るほど易しそうではないから。 また私は、モラリストではないので、お金を儲けることや財産を殖やすことを悪いこととは、思わないが、露骨に収入倍増を目的とした技術を公開し、それを肯定することは、あまり品がいいことではないと感じた。これは、著者を支持する読者には、賛同できないことだろう。 言い過ぎを覚悟で言えば、仮に著者が身を置いている高収入の金融・投資部門だけ重んじられるとなると日本は、ただ市場経済体制に追随するだけになり、独自の産業を育成することが困難になるような気がする。 評論家の立場から経営と利益の方程式を明示したところは高く評価できる。ただし、筆者の主張する「この方程式で現場が回る」という点については多々疑問がある。多くの企業がこの方程式を使わない（使えない)理由をもっと分析して欲しかった。次回作に期待したい。 著者が指摘するように、利益について書かれたた本は数少ない。そんな中で、利益方程式を提示し、要素分解し、その確保施策を要素毎に説明しているのは参考になる。著者の目のつけどころの鋭さが光る。利益の方程式自体には新奇性はないが、あらためて提示されると理解しているとは言い難い。利益を頭で理解しても実務に生かしきるためには、経営者自身が積極的に関与する必要があるだろうし、利益が減少してから問題に手を打つのでは、タイミングを逃すこととなるといった問題があるが、本書は利益について腰を据えて取り組むきっかけを与えてくれると思う。人口減少過程にある昨今、利益に対処するのはまさに今だ。内容はよくまとまっているし、構造的に理解しやすい。また企業価値とは、煎じ詰めれば将来利益の現在価値なのだから、利益問題に真剣取り組まない方が不思議だ。一方で、経営は数字で割り切れる世界ばかりではないということも、読者は認識しておくべきだ。取引先や協力会社との関係、社内政治、顧客の感情や欲望など、人間臭い部分に念入りに対処していく必要もあるだろう。ところで著者のキャリアが凄いのはよく知られているが、無名な新人ではなくベストセラー作家なのだから、本の中でそんなに誇示しなくてもいいのにと思う。少し興ざめな気がした。でも彼女の境遇を考えると、そうせざるをえなかった経緯があるのかもしれない。もちろん本書の内容とは無関係であることはいうまでもない。 ※ 誤植:P4L7 クラアント→クライアント ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 製品詳細ページやサーチ結果を表示した後、興味のあるページに戻る簡単な方法についてはここを参照してください。右の列には、ショッピングセッションのお役立ち情報が表示されます。 |
プロミスのサイトです。
